全社改革支援
AI活用を全社に広げ、自走する組織を作る
AI活用を「担当者依存」から「組織の仕組み」へ。
週次・月次で改善が回る Operating Model を構築します。
「AI定着」と「AI自走化」の違い
AI定着（止まっている状態）
- 担当者が変わると取り組みが止まる
- 特定部署だけ成功し、横展開されない
- ユースケースの数が増えていない
- 月次レビューがなく、改善サイクルが回らない
- ノウハウが個人のメモにしか残っていない
AI自走化（全社に広がった状態）
- 担当者が変わっても仕組みで動き続ける
- 成功事例が全社に横展開される
- 月にユースケースが1〜2件以上増えている
- 週次・月次KPIレビューで改善サイクルが回る
- 標準テンプレート・品質チェックが整備されている
Operating Model（運用体制）
週次・月次の改善サイクルを組織に埋め込みます
- ▸ ユースケース追加・更新レビュー
- ▸ KPI進捗の確認（時間削減・品質スコア）
- ▸ 改善バックログの優先順位更新
- ▸ つまずき・例外ケースの対応方針確認
- ▸ 全社ユースケース台帳の棚卸し
- ▸ 全体最適の優先順位更新
- ▸ 投資対効果の算出・経営報告資料作成
- ▸ 横展開先の部署・業務の特定と計画
- ▸ 全社ユースケース台帳の整備・更新
- ▸ 標準プロンプトテンプレートの管理
- ▸ 品質チェックリストの運用
- ▸ 例外処理・ログ方針の明文化
サービス概要
内製化移管まで設計
AI Brain Partnersが伴走しながら、最終的には外部依存なく組織が自走できる状態を目指します。 Operating Modelのドキュメント整備・社内オーナーの育成まで支援します。
導入ロードマップ
現状診断・KPI設計
1〜2ヶ月目現状のAI活用状況を棚卸し。全社ユースケース台帳の初版を作成し、KPIと優先順位を設定します。
Operating Model 構築
3〜4ヶ月目週次・月次レビュー体制を実装。標準テンプレートと品質チェックリストを整備します。
全社横展開・内製化準備
5〜6ヶ月目パイロット部署の成果事例を他部署へ展開。社内オーナーへのノウハウ移管を開始します。
自走化・継続伴走
7ヶ月目以降Operating Modelが自走し始めたら、外部依存を減らしながら継続的なコーチングに移行します。
よくある質問
全社改革支援についてよくいただく質問
どの段階から利用できますか？ ＋
AI活用を組織単位で広げ、業務効率化を仕組みとして定着させたいと考えている企業であれば、どの段階からでもご依頼いただけます。「部署単位では成果が出ているが全社に広がらない」方はもちろん、これから組織全体でAI活用を推進したい方も歓迎です。まずは無料相談でご状況をお聞かせください。
Operating Modelとは何ですか？ ＋
AI活用を「担当者依存」から「組織の仕組み」に変えるための運用体制のことです。週次・月次のKPIレビュー体制・全社ユースケース台帳・標準テンプレート・横展開プロセスを設計・整備します。
常駐対応ですか？リモートでも可能ですか？ ＋
常駐・非常駐の両方に対応しています。週次ミーティングへのオンライン参加を基本とし、キックオフや重要フェーズでは対面での支援も可能です。
内製化後のサポートはどうなりますか？ ＋
Operating Modelが自走し始めたら、外部依存を減らしながらコーチング形式の軽量サポートに移行します。自社のみでAI活用を進めていける状態がゴールです。
全社改革支援の成果はどう測りますか？ ＋
月次ユースケース追加数・業務工数削減率・AI活用部署数・KPIレビュー実施率などで定量的に測定します。月次で経営報告用のBefore/Afterレポートを作成します。